近兩年，祥源文化（原萬家文化）在A股市場上可謂備受矚目。一方面，趙薇擬以“50倍杠桿”入主萬家文化，后因監管關注潦草收場的“舊聞”依舊頗受監管部門和普通投資者的關注；另一方面，已更名為祥源文化的上市公司易主一年后，經營管理平穩，今年上半年，公司現金流狀況良好，營業收入和歸屬于母公司股東的凈利潤均實現了增長。
在這稍顯割裂的“兩極”之下，易主一年后，祥源文化目前經營發展情況究竟如何？趙薇高杠桿收購失敗所引發的風波是否已經平息，又將會給上市公司帶來什么影響？帶著這些問題，《證券日報》記者采訪了祥源文化董事長燕東來。
易主一年持續發力主業
談到祥源文化易主一年以來，新的控股股東給上市公司帶來了哪些影響和改變，公司董事長燕東來認為，祥源控股的入主，最重要的是幫助上市公司“定了神”。他向記者坦言：“之前，上市公司在公司股東層方面經歷了一些波動。隨著專注于文旅實業的祥源控股入主，為祥源文化能夠實現長期穩健發展打下了良好的基礎，使我們能夠不著急于一時之得失，不著急于一城一池之得失，在公司主業上持續投入、持續發力。”
而對于祥源文化目前的經營情況，燕東來用簡短幾個字概括道，“運營平穩，增長可預期”。
2018年上半年，祥源文化實現營業收入3.46億元，同比增長9.53%；實現歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤4499.04萬元，同比增長20.65%，總體上實現平穩增長。
對于這份成績單，公司認為，“這是公司互聯網文化和互聯網金融兩大主營業務增收潛能逐步釋放，公司泛娛樂發展戰略初見成效的成果。”
據了解，祥源文化的主營業務包括互聯網文化和互聯網金融兩大板塊；互聯網文化板塊里又細分了動漫、游戲、閱讀、無線、教育業務等多個領域。在采訪中，記者進一步了解到，新媒體動漫業務作為祥源文化的核心主業，上半年，其營收占公司營業總收入的80%左右。
燕東來向記者介紹道：“目前而言，我們的動漫業務可以分為新媒體動漫和文旅動漫兩部分。在新媒體動漫方面，我們積極與三大通信運營商合作，借助他們的渠道平臺，以實現動漫產品的變現。2018年，公司正式成立了文旅動漫事業部，加大了在文旅動漫上的業務比重。此外，游戲、閱讀、教育等產業作為動漫業務的衍生和配套，公司對其也進行了一些產業布局。”
“文旅動漫”模式優勢凸顯
為了更好地統籌文化事業、文化產業發展和旅游資源開發，提高國家文化軟實力和中華文化影響力，推動文化事業、文化產業和旅游業融合發展，2018年4月，根據國務院機構改革方案，國家文化和旅游部正式掛牌成立。談到文化產業和旅游業融合發展，人們以往更多是看到傳統文化、古代文化和旅游資源結合起來。而對于當代文化和旅游資源的結合，祥源文化在動漫+文旅產業做出了創新探索。
記者了解到，今年上半年，祥源文化已經全面推動與祥源控股文旅產業的產業協同與資源整合。依托祥源控股豐富的旅游目的地資源和全國旅游戰略性布局平臺，公司提出“文旅動漫”的戰略發展規劃，推動公司在動漫原創、設計、實施以及版權授權、動漫及衍生品開發等領域的發展和產業布局，并重點導入了動漫主題酒店、動漫文創店、主題樂園等產業。
在董事長燕東來看來，“文旅動漫”發展戰略的提出和落地，恰恰是祥源控股入主后給上市公司經營發展所帶來的一些具體的改變。“對于祥源文化而言，一方面，子公司翔通動漫是國內擁有原創動漫IP最多的公司之一，擁有超過1200多個原創動漫版權；另一方面，間接控股股東祥源控股目前有20余家旅游目的地，旅游后備資源豐富。在單純的旅游目的地與動漫IP結合的過程中，我們可以‘近水樓臺先得月’，連點成線，在旅游目的地進行統一部署，更好地使兩者協同發展，實現‘1+1＞2’的效果。”
“歷史遺留問題”塵埃落定
說起祥源文化，就繞不開其前身萬家文化，以及一度有望成為首位國內A股上市公司明星實控人的趙薇。明星效應的加持，使得當時萬家文化的控制權變動事宜引起了各方關注。最終，這場高達50倍杠桿的收購行為折戟。萬家文化轉由祥源控股收購，2017年9月，公司證券簡稱更名為祥源文化。
當記者問到包括處罰、訴訟在內的“舊包袱”對公司經營是否產生影響時，燕東來直言：“目前，公司的歷史遺留問題逐漸靴子落地。證監會的兩項立案調查已結束，而后續所涉及的民事訴訟的賠償金額不會對上市公司經營造成重大影響。”
據公開資料顯示，在祥源控股入主公司之初，上市公司原實控人孔德永已經做過單方承諾，表示因其引起的導致上市公司需承擔的行政責任、刑事責任及民事賠償責任所造成的經濟損失，均由其個人承擔。祥源控股進一步承諾承擔連帶擔保責任”。燕東來強調道：“雙重保險之下，上市公司的利益是可以得到保障的，（訴訟事宜）不會對上市公司經營造成大的影響。”
文章原載于《證券日報》“公司零距離”微信公眾號
標題略有改動
作者：趙耘旎
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